Менеджер по работе с клиентами в логистике
Менеджер по работе с клиентами в логистике — ХОКО Транс, Минск. Зарплата: от 600 $. Условия: полный день, в офисе. Опыт: 1–3 года. Опубликовано 03.11.2026. Отклик — на сайте rabota.by: кнопка «Откликнуться» открывает исходную вакансию.
О вакансии
Обязанности:
-
Поиск клиентов - грузовладельцев, работа с входящими и исходящими обращениями;
-
Полное сопровождение сделки;
-
Поддержание и развитие долгосрочных отношений с клиентами.
-
Контроль дебеторской задоленности
- Умение общаться с людьми — по телефону, в переписке, на переговорах;
- Ведение сделки от первого контакта до закрытия: консультация клиента, подбор решения, расчёт стоимости, контроль перевозки и закрывающих документов, оперативное решение проблем.
- Знание рынка: понимание видов транспорта, условий перевозок, современных тенденций международных грузоперевозок .
Личные качества:
- Стрессоустойчивость
- Ответственность и исполнительность
- Умение работать в условиях многозадачности
- Клиентоориентированность - желание помочь клиенту, а не просто "продать"
Условия:
- Конкурентная оплата труда и бонусы за результат
- График работы 5/2 в удобной локации в Минске
- Постоянное обучение и помощь в разрешении сложных ситуаций
- Перспектива роста в сплоченной команде, где ценят инициативу и личный вклад каждого сотрудника
Смотрите также
Похожие вакансии
Все похожие вакансииАдминистратор стоматологии
Грузчик
Зам.гл. бухгалтера (ведущий бухгалтер)
Уборщик офисных помещений
Уборщик складских помещений
Учитель английского языка
Частые вопросы
Какую зарплату можно ожидать?
Работодатель указывает от 600 $ для этой роли в ХОКО Транс, Минск.
Как откликнуться на вакансию?
Перейдите на страницу источника и свяжитесь с работодателем там. Finder не берёт денег с соискателей.
Вакансии актуальные?
Да. Finder регулярно обновляет базу из открытых источников и убирает закрытые предложения.
Где посмотреть тип занятости и формат работы?
Ключевые условия показаны над описанием. Также можно открыть связанные подборки по ХОКО Транс и Минск.
