Мастер
О вакансии
Группа занятий Руководители структурных подразделений по производству и эксплуатации в строительстве
Характер работы Постоянная
Режим рабочего времени Одна смена
Количество мест 1
Заработная плата 900,00–1600,00 руб.
Ставка 1,0
Адрес рабочего места обл. Гродненская, р-н Сморгонский, г. Сморгонь, Сморгонское ПМС г.Сморгонь ул.Молодежная, д.1
Образование Высшее
Другие пожелания к соискателю Образование - высшее по одной из следующих специальностей: водоснабжение, водоотведение и охрана водных ресурсов; водохозяйственное строительство; геодезия; мелиорация и водное хозяйство ; промышленное и гражданское строительство; сельское строительство и обустройство территорий строительство тепловых и атомных электростанций Рассмотрим кандидатов со средним специальным образованием по следующим специальностям: водоснабжение, водоотведение и охрана водных ресурсов; геодезия; мелиорация и водное хозяйство; промышленное и гражданское строительство (по направлениям); строительство зданий и сооружений
Адрес 231000 Гродненская область р-н Сморгонский г. Сморгонь ул. Молодёжная д.1
ФИО Шеверенко Элона Владимировна
Должность специалист по кадрам
Рыночный ориентир
на 31% ниже медианыСмотрите также
Похожие вакансии
Все похожие вакансииМастер
Мастер
Мастер
Мастер
Электромонтер по ремонту и обслуживанию электрооборудования
Обработчик птицы
Частые вопросы
Какую зарплату можно ожидать?
Работодатель указывает 900 – 1 600 Br для этой роли в Дочернее унитарное Сморгонское предприятие мелиоративных систем, Сморгонь. Для сравнения медиана рынка — около 1 823 Br по 453 похожим предложениям.
Как откликнуться на вакансию?
Перейдите на страницу источника и свяжитесь с работодателем там. Finder не берёт денег с соискателей.
Вакансии актуальные?
Да. Finder регулярно обновляет базу из открытых источников и убирает закрытые предложения.
Где посмотреть тип занятости и формат работы?
Ключевые условия показаны над описанием. Также можно открыть связанные подборки по Дочернее унитарное Сморгонское предприятие мелиоративных систем и Сморгонь.

